의료기관 인건비 비율 — 손익을 가르는 단 하나의 숫자
의원·중소병원 손익을 가르는 단 하나의 숫자는 매출 대비 인건비 비율. 36% 변곡점의 의미와 봉직의 채용 의사결정 프레임을 거점 제휴 의료기관 6년 실측 데이터로 정리.
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외주 N곳 vs MSO 1팀 — 어느 쪽이 더 싼가
의료기관 비진료 영역은 보통 5-8곳 외주에 분산됩니다. 표면 단가는 싸 보이지만 조정·정보 단절·중복 작업의 숨은 비용이 발생합니다. 12-18개월 시점부터 통합형이 우위.
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MSO 비용 구조 — 매출 분배 vs 비용 절감 연동
같은 MSO 서비스라도 보수 구조에 따라 의료법 33조의 사무장병원으로 의심받을 수도, 완전히 합법으로 운영될 수도 있습니다. 두 구조의 작동 방식과 검증 방법.
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공동구매로 의료기관 마진을 회복하는 법
의료기관 총비용의 30-40%가 의료소모품·시약·장비 영역. 공동구매 4단계로 7-12% 단가 인하 가능. 6년 거점 운영 실측 데이터.
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검진센터 객단가를 올리는 4가지 운영 레버
검진센터 매출은 환자수가 아니라 객단가가 좌우합니다. 패키지·옵션·사후관리·영업 채널 4 레버를 동시 적용하면 6년 누적 객단가 12% 상승.
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의료법 제33조와 MSO — 사무장병원 의혹 없이 의료기관 경영지원을 받는 법
의료법 제33조와 MSO 모델은 양립 가능합니다. 그러나 4가지 원칙이 지켜지지 않으면 사무장병원으로 의심받을 수 있습니다.
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